Éclairer
Mettre les choix en perspective et rendre les décisions plus lisibles.
Conseil · Solutions · Impact
Éclairer les choix.
Faire grandir
les possibles.
Conseil stratégique, transformation des organisations et solutions métiers. Une même conviction : l’IA au service des organisations et des personnes.
Formation · Apprentissage · Organisations · Territoires
À écouter : les podcasts CADOFALa technologie ouvre des possibles.
Les personnes leur donnent un sens.
25+
années au cœur de la formation et de l’apprentissage
22
années de direction de CFA, dont 15 à la direction d’un CFA national
2023
création de CADOFA pour accompagner autrement
Notre façon d’agir
Une ambition humaine.
Quatre façons de la concrétiser.
Transformer
Relier une stratégie au travail réel et mobiliser les équipes.
Outiller
Concevoir les solutions concrètes dont une mission a besoin.
Faire grandir
Renforcer les compétences et l’autonomie des personnes.
Les offres
Intervenir là où les décisions engagent l’avenir.
Nos expertises historiques restent au cœur de notre accompagnement. Des formats adaptés à votre projet, de l’éclairage initial jusqu’à la mise en œuvre.
01
Stratégie & gouvernance
Clarifier un cap, objectiver les choix et sécuriser les décisions dans un environnement complexe.
- Diagnostic stratégique
- Étude d’opportunité et faisabilité
- Projet d’établissement et feuille de route
- Appui aux instances de gouvernance
02
Transformation des organisations
Faire évoluer les modèles, les offres et les pratiques en mobilisant les équipes.
- Accompagnement des transformations
- Conception et évolution d’offres
- Organisation et processus
- Management de transition
03
Politiques publiques & plaidoyer
Relier les réalités de terrain aux enjeux institutionnels et porter une parole structurée.
- Veille et analyse de l’écosystème
- Notes stratégiques et argumentaires
- Stratégie d’influence
- Animation de collectifs
04
Innovation pédagogique
Repenser l’expérience d’apprentissage avec exigence, pragmatisme et attention aux usages.
- Architecture pédagogique
- Professionnalisation des acteurs
- Usages responsables de l’IA
- Évaluation et amélioration continue
Le conseil se prolonge
Partir de la mission.
Construire l’outil utile.
Une stratégie peut se traduire par un processus plus simple, une application métier ou une aide à la décision. Le besoin et les utilisateurs guident le choix.
TriumvirIA
Relier apprenti, CFA et entreprise autour des expériences, des compétences et de la progression, avec des validations pédagogiques humaines.
Matchao
Mettre la veille et l’analyse d’appels d’offres au service de vos critères métiers et de vos décisions de candidature.
CartoFormations
Croiser certifications, offres de formation et données territoriales pour éclairer un projet de développement.
Des exemples d’usages à explorer selon votre contexte. Les modalités de démonstration, d’expérimentation et de déploiement sont précisées pour chaque projet.
Explorer un besoin métierL’IA propose. Les professionnels arbitrent.
Des usages explicables, testés et transmissibles, avec la protection des données et l’autonomie des équipes comme exigences.
À la une · Notre identité évolue
Un nouveau visage.
Le même fil humain.
Ce nouveau C raconte une activité qui s’élargit : le conseil reste le socle, l’IA et les applications métiers ouvrent de nouveaux moyens d’agir.
Lire pourquoi CADOFA évolueNouvelle offre · Conférence participative · 2 heures
Je ne voulais plus manager.
L’IA m’a rendu manager.
Quand l’IA bouscule les repères du management
Trente ans de management, un parcours vécu et une expérience à trois voix : Pascal, votre public et une IA. Deux heures pour interroger la responsabilité, les carrières et notre capacité à agir.
Séminaires · Rencontres de managers · Événements de réseau
Conférence participative2 heurespour ouvrir
la discussion.Pascal PICAULT · CADOFA
Références
Près de 30 missions.
Auprès d’une vingtaine de clients accompagnés. Découvrez une sélection de missions emblématiques, de la commande aux réalisations.
Faculté des Métiers de l’Essonne
Construire un campus avec les entreprises
Campus Paris-Orly : positionnement, gouvernance et coopération avec les acteurs de la plateforme aéroportuaire.
Découvrir les missions — Faculté des Métiers de l’Essonne
GSM Master
Structurer un projet et accompagner les équipes
Projet RARE / France 2030 et usages de l’IA : ingénierie collective, coordination et cadre de travail partagé.
Découvrir les missions — GSM Master
Ecologic & ecosystem
Concevoir puis évaluer un dispositif
Fonds de formation 3E : architecture du dispositif, transfert en gestion et analyse de ses usages.
Découvrir les missions — Ecologic & ecosystem
FNADIR
Appuyer la direction et outiller le réseau
Structuration des services, formation-action IA, applications métiers et appui aux collectifs de plaidoyer.
Découvrir les missions — FNADIRLa méthode CADOFA
Du réel au résultat.
Écouter, comprendre, concevoir, tester et transmettre. L’outil intervient lorsqu’il sert le projet humain et la réalité des métiers.
- 01
Écouter
Comprendre le contexte, les acteurs, les contraintes et les ambitions, sans plaquer de solution préfabriquée.
- 02
Objectiver
Croiser les données, les pratiques et le cadre institutionnel pour rendre les arbitrages lisibles.
- 03
Construire
Élaborer avec les parties prenantes une trajectoire réaliste, exigeante et appropriable.
- 04
Mettre en mouvement
Transformer la stratégie en décisions, outils, responsabilités et premiers résultats observables.
Une expertise incarnée
Pascal Picault,
fondateur de CADOFA.
Une expérience construite au contact direct des apprenants, des entreprises, des équipes, des réseaux et des décideurs publics.
Après 22 années de direction de CFA, dont 15 à la direction d’un CFA national, Pascal Picault accompagne aujourd’hui les organisations qui veulent dépasser les réponses convenues. Son regard relie la stratégie aux réalités opérationnelles, la performance à la mission éducative et les politiques publiques à leurs effets concrets.
« Je pars de la mission et je construis l’outil dont elle a besoin. »
L’IA et les applications métiers prolongent cette pratique : construire avec les équipes, vérifier les résultats et transmettre la maîtrise des outils.
Terrain Comprendre avant de proposerDialogue Confronter sans opposerAction Rendre la stratégie praticable
Pour qui ?
CFA & OFAOrganismes de formationBranches & OPCOCollectivités & territoiresRéseaux professionnelsActeurs publics
À écouter
Les podcasts CADOFA.
Des éclairages audio pour prendre du recul sur les transformations de la formation, de l’éducation et de l’apprentissage.
Éclairage audio nº 1
Une réflexion sur les transformations de l’écosystème
Éclairage audio nº 2
Un regard de terrain pour nourrir la décision
Éclairage audio nº 3
Prendre du recul sur la formation et l’apprentissage
Éclairage audio nº 4
Une idée à partager pour mettre en mouvement
Un projet, une transformation, une décision à éclairer ?
Commençons par en parler.
Vous avez une décision stratégique à prendre, une organisation à transformer, une offre à construire ou une conférence à organiser ? Partons de votre situation réelle.
Présentez votre contexte, même brièvement. Le premier échange permet de qualifier l’enjeu et de déterminer le format d’intervention pertinent.