Conseil · stratégie · transformation
CADOFA accompagne les gouvernances et les directions de l’écosystème formation, éducation et apprentissage pour éclairer les décisions, structurer les transformations et les traduire en actions.
années au cœur de la formation et de l’apprentissage
années de direction de CFA, dont 15 à la direction d’un CFA national
création de CADOFA pour accompagner autrement
Les transformations utiles ne se décrètent pas.
Les offres
Des formats adaptés à la maturité de votre projet, de l’éclairage initial jusqu’à la mise en œuvre.
Clarifier un cap, objectiver les choix et sécuriser les décisions dans un environnement complexe.
Faire évoluer les modèles, les offres et les pratiques en mobilisant les équipes.
Relier les réalités de terrain aux enjeux institutionnels et porter une parole structurée.
Repenser l’expérience d’apprentissage avec exigence, pragmatisme et attention aux usages.
Références
Auprès d’une vingtaine de clients accompagnés. Découvrez une sélection de missions emblématiques, de la commande aux réalisations.
Faculté des Métiers de l’Essonne
Campus Paris-Orly : positionnement, gouvernance et coopération avec les acteurs de la plateforme aéroportuaire.
Découvrir les missions — Faculté des Métiers de l’Essonne
GSM Master
Projet RARE / France 2030 et usages de l’IA : ingénierie collective, coordination et cadre de travail partagé.
Découvrir les missions — GSM Master
Ecologic & ecosystem
Fonds de formation 3E : architecture du dispositif, transfert en gestion et analyse de ses usages.
Découvrir les missions — Ecologic & ecosystem
FNADIR
Structuration des services, formation-action IA, applications métiers et appui aux collectifs de plaidoyer.
Découvrir les missions — FNADIRLa méthode CADOFA
Une intervention sur mesure qui conjugue écoute, analyse, confrontation constructive et mise en mouvement.
Comprendre le contexte, les acteurs, les contraintes et les ambitions, sans plaquer de solution préfabriquée.
Croiser les données, les pratiques et le cadre institutionnel pour rendre les arbitrages lisibles.
Élaborer avec les parties prenantes une trajectoire réaliste, exigeante et appropriable.
Transformer la stratégie en décisions, outils, responsabilités et premiers résultats observables.
Une expertise incarnée
Une expérience construite au contact direct des apprenants, des entreprises, des équipes, des réseaux et des décideurs publics.
Après 22 années de direction de CFA, dont 15 à la direction d’un CFA national, Pascal Picault accompagne aujourd’hui les organisations qui veulent dépasser les réponses convenues. Son regard relie la stratégie aux réalités opérationnelles, la performance à la mission éducative et les politiques publiques à leurs effets concrets.
« Je conseille les gouvernances et j’accompagne les mises en œuvre. »
Pour qui ?
À écouter
Des éclairages audio pour prendre du recul sur les transformations de la formation, de l’éducation et de l’apprentissage.
Éclairage audio nº 1
Éclairage audio nº 2
Éclairage audio nº 3
Éclairage audio nº 4
Un projet, une transformation, une décision à éclairer ?
Vous avez une décision stratégique à prendre, une organisation à transformer ou une offre à construire ? Partons de votre situation réelle.
Présentez votre contexte, même brièvement. Le premier échange permet de qualifier l’enjeu et de déterminer le format d’intervention pertinent.